1. 設為首頁 | 收藏本站
最新動態
熱點新聞:
  1. 1《企業不合適員工辭退技
  2. 2職業衛生實驗室檢測員招
  3. 3關于舉辦2018年國家注冊安
  4. 4《生產一線設備維護技能
  5. 5《向上管理的藝術-下屬應
  6. 6《BSM行為安全觀察》培訓
聯系我們
    地 址:銅陵市金都大廈1304室
    電 話:0562-2685311
    聯系人:沈小姐
    手 機:13956245565
    網址:www.rvvvdr.live
    郵 箱:[email protected]
近期活動

《向上管理的藝術-下屬應該這樣做》培訓通知

發布者::啟點企業咨詢   發布時間: :2016-05-18 10:59 瀏覽次數: :

關于舉辦《向上管理的藝術-下屬應該這樣做》

培訓的通知 

各有關單位:

為什么我們總是很難理解上司的目標意圖?

為什么我們無論怎么做,都很難獲取上司的信任?

為什么執行工作任務時,總覺的資源缺乏,難以獲得上司的支持?

為什么我們總是受到來自上司的巨大壓力,卻束手無策?

為什么所謂“能人”,卻總是得不到上司的充分認可?

——這一切都是作為下屬的人員不懂“向上管理”的結果!

為幫助我市企業員工了解下屬職位產生的原因、認清下屬角色的本質、掌握工作中“管理上司”的技巧和下屬執行的學問、洞悉職場規則,特邀請高級培訓師婁萌2016525日在五松山賓館三樓A會議室舉辦《向上管理的藝術-下屬應該這樣做》專題講座。

具體事項見附件。

                            

 

 

  〇一


培訓時間:2016525日(星期三)9:00-12:00   13:00-16:30

培訓地點:五松山賓館三樓A會議室

培訓對象:各企事業單位中高層管理者

    用:500/.天(含中餐、講義費及會務費)

聯系電話:0562-26853112685101

講師簡介:

婁萌老師 高級培訓師,武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

課程大綱:

?   第一單元:認清角色做對事

一、組織中為什么會出現“下屬”的職位

1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手”

2、企業越做越大,老板沒有分身術,需要找“替身”

3、上下級關系只有在組織中才存在

二、下屬角色的本質

1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的

2、角色是代表公司或上司行使權利

3、與上司的職位關系是“委托—代理”關系

三、下屬角色的常見誤區

1、民意代表:代表“群眾”和上司“抗爭”

2、領主:劃定自己的“一畝三分地”

3、向上錯位:做上司對錯的“法官”

四、下屬角色的四項準則

1、準則一:下屬的職權基礎是來自于上司的委托或任命

2、準則二:下屬是上司的代表,下屬的言行是一種職務行為

3、準則三:服從并堅決地執行上司的決定(不論對與錯)

4、準則四:在職權范圍內做事(不要錯位)

 

第二單元:向上溝通的藝術

一、為什么要“管理上司”

1、沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行

2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配

3、上司也是人,是人就有七情六欲

二、如何“管理上司”

1、讓上司知道:主動匯報工作進度

2、讓上司輕松:努力學習,了解上司的語言

3、讓上司省事:同樣的錯誤不犯兩次

三、與上司溝通的案例研討

1、與上司溝通的原則

2、與上司溝通的角色

3、與上司溝通的態度

3、與上司溝通的方式

四、工作中與上司溝通的四種境況

1、如何接受指示

2、如何匯報工作

3、如何討論問題

4、如何發表異議

 

第三單元:高效執行力提升

一、常見缺乏執行力的三種下屬

1、照章辦事

2、據理力爭

3、陽奉陰違

二、關于執行與執行力的答案

1、執行是達成結果而不是完成任務

2、執行力是達成結果的態度、方法和措施。

三、執行型下屬的特征

1、服從無條件

2、工作無借口

3、細節決定成敗

4、行動才是硬道理

四、如何培養執行習慣

1、認真第一,聰明第二

2、結果第一,過程第二

3、責任第一,借口第二

4、行動第一,懷疑第二

 

第四單元:信任危機與忠誠度管理

一、信任與能力無關

1、歷史的啟示

2、功臣為何被皇帝殺

3、良臣如何給皇帝提意見

二、人性的弱點

1、什么是人性

2、上下級關系為什么要談人性

3、西游記:為什么給孫悟空帶“緊箍咒”

三、“能人”如何不嚇人

1、芳蘭生門,不得不鋤。

2、紅顏之所以薄命,是因為奪走了別人的光彩。

3、有本事的下屬之所以下課,是因為對上司構成了威脅。

四、千古忠誠說岳飛:岳飛的教訓

1、別做讓領導煩心的“能人”

2、能人要想不嚇人,必須要做好忠誠度管理。

3、忠誠度管理的方法與技巧

 

第五單元:情商管理與積極心態營造

一、了解情商與智商

1、智商的概念和內容

2、情商的概念和內容

3 情商與智商的關系

二、高情商是一種能力

1、管理七種情緒

2、積極心態營造

3、高效能人士的七大習慣

三、下屬應具備的情商

1、委屈大于收入

2、價值大于價格

3、責任大于榮譽

 

第六單元:自我經營與職業生涯

一、職場競爭力取決于什么?

1、先天因素:

2、后天因素:

二、自我經營的哲學思考

1、選擇好職業目標

2、強化信念系統

3、改變注意力

4、學習榜樣

三、洞悉職場規則

1、職場規則一:只能與莊共舞  

2、職場規則二:勿與組織為敵

3、職場規則三:業績自動折舊  

4、職場規則四:升職必先升值

四、 職業成長之路

1、以上司為榜樣

2、把上司當第一“客戶”

3、成就上司,在成就上司的過程中成就自己。

Copyright ©2006-2011 qidrc.com All Rights Reserved 皖ICP備10005621號    
黑龙江6十1开奖号码查询结果